5 Dicas para sua logística decolar e ser mais eficiente

Quer impulsionar a sua logística? Então fique atento às 5 Dicas preciosas que vamos lhe mostrar.

 

1- Definir e controlar os KPIs relacionados à distribuição

Os indicadores de desempenho são utilizados para avaliar determinados processos e verificar o que está dando certo e o que precisa ser melhorado.

Dessa forma, a etapa de distribuição das suas mercadorias também precisa ser medida por meio desses indicadores, como por exemplo, o indicador de eficiência, para avaliar quantas mercadorias são entregues em um determinado tempo. Mas além deste, existem outros que podem servir como base para a medição, o importante é não deixá-los de lado, verificando o que não está dando certo e o que precisa ser melhorado.

2- Realize avaliações dos processos

No planejamento foram estabelecidas metas. Depois, vem a execução, onde se coloca em prática tudo o que foi planejado.Mas a gestão não acaba por aí, deve-se controlar os processos e analisar se eles realmente atingiram os objetivos.

Portanto, é indispensável avaliar os processos e mensurar seus resultados. Assim, é possível identificar as falhas, os gargalos, os prejuízos, entre outros.

Apenas conhecendo os pontos fracos é que se pode desenvolver planos para minimizá-los — ou, até mesmo, eliminá-los.

3- Utilize leitores de código de barra para dar mais assertividade ao processo de conferência após a expedição

Além de distribuir os seus produtos, você deve se certificar de que ele chegou corretamente onde deveria chegar.

Portanto, é essencial fazer a checagem das mercadorias após expedi-las, porém se você fizer esse processo manualmente, irá demorar muito tempo e correrá maior risco de erro. Por isso, utilizar leitores de código de barra é essencial para agilizar o processo e garantir maior eficácia na hora de conferir as mercadorias que já foram enviadas.

4- Estabeleça boas parcerias de negócio

Contar com bons fornecedores é fundamental para manter uma boa rotina no centro de distribuição.

Assim, além de garantir produtos de qualidade, você consegue ter uma certeza maior de que os prazos acordados serão cumpridos e, consequentemente, adotar uma rotina mais previsível (aumentando o controle sobre os processos).

Entretanto, as boas relações comerciais também devem se estender aos transportadores, visto que eles também influenciam diretamente nos resultados logísticos que serão alcançados no período.

Portanto, vale a pena criar um processo bem estruturado de seleção de novos parceiros.

5- Utilizar software de roteirização inteligente

O software de roteirização, como o da PATHFIND, tem muito a contribuir com a gestão da distribuição dos seus produtos.

Ao invés de você gastar um bom tempo planejando o percurso, o software de roteirização inteligente consegue indicar quais são as entregas em regiões próximas, permitindo que você economize não apenas tempo, mas principalmente dinheiro.

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Descubra aqui se você precisa de um roteirizador! Você pode reduzir os custos de distribuição da sua empresa.
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